公司雄安新區在建項目全力以“復”奪取“雙戰雙勝利”
  時間:2020-03-25  點擊量:   
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雄安站房施工現場

雄安站樞紐片區市政道路、綜合管廊、排水管網系統工程開鉆現場

雄安站站體配套綜合商業項目土護降工程施工現場

項目部實行分區管理

施工人員作業現場

防疫不松勁,復工逐春光。作為國家重點工程,公司雄安站房、雄安站房及相關工程裝修項目、雄安站站體配套綜合商業項目土護降工程以及雄安站樞紐片區市政道路、綜合管廊、排水管網系統工程等四個雄安新區在建項目全力以“復”,以最科學、最嚴格、最全面的防控措施,打響疫情防控和復工復產“攻堅戰”,全力奪取“雙戰雙勝利”。

作為京雄城際的重要站點,雄安站站房主體共計5層,站場總規模達11臺19線。竣工后,將實現汽車、高鐵、城軌、公交有機融合,成為雄安新區未來的綠色生態交通中心。為盡快推動工程建設,保障工人安全返崗,項目部通過包車的形式“點對點”專車接送,實現防疫、用工兩不誤。

與此同時,公司雄安站房等在建項目還建立了健康排查、封閉式管理、安全培訓、分區管控等全面防疫體系,制定并落實嚴格的防、控、查安全措施,嚴把人員進場、施工現場管理、方案審核、應急處置流程和應急物資保障“五道關”,確保防疫復工“兩手抓、兩手硬”。

公司副總經理、雄安站房項目經理曹太然表示,公司雄安新區各在建項目突出“嚴”字當頭,嚴格按照雄安新區制定項目復工條件和疫情防控方案審核流程,成熟一個開工一個。另外,曹太然還表示,雄安新區各在建項目短時間內能夠順利復工,還得益于集團建立的集團公司、工程公司與項目部三級聯動機制,即對所屬各工程公司復工率實行“周評比”;項目負責人將項目的疫情防控、復工進度、人員到崗、物資材料等情況在集團微信工作群中進行“日簡報”;工程公司按照“全局一盤棋”的思路,對項目的“人、機、物”進行統一調配;集團公司分管領導進行點對點指導監督,通過提建議、定方案、推共享、答疑惑、抓落地等舉措,打通復工復產“腸梗阻”。

在雄安站房項目施工現場,工人進場施工的要求相當嚴格。“擬進場工人要先經過連續14天體溫監測確認沒有異常、建立健康檔案、接受防疫和安全培訓、入住隔離觀察區等程序。”據雄安站房項目黨支部副書記苗勝國介紹,所有工人過完8道關,才能正式入場復工。

疫情期間,項目部將防疫作為第一要務,建立健康排查、封閉式管理、安全培訓、分區管控等全面防疫體系,所有復工復產企業均制定并落實了嚴格的防、控、查安全措施。

據了解,雄安站房等在建項目生活區、生產區實行“紅、黃、綠”分區管理。“紅區”是進場未滿14天、乘坐公共交通工具返程務工人員;“黃區”是進場未滿14天、自駕或乘坐專車返程務工人員;“綠區”則是春節期間未離開工地人員和當地務工人員。

“我在‘黃區’居住,進入食堂后,還需在黃區就餐。‘4人1桌’改為‘1人1桌’。”雄安站站房建設項目工人韓海龍說。此外,項目部還充分利用大數據等手段,建立風險篩查、防控機制,助力科學防疫。

“工人下班后,出工地要進行一次人臉識別,回到生活區還要進行人臉識別。兩次識別時間間隔最長1小時,以減少工人外出聚會的可能性,最大限度消除疫情擴散的風險。”雄安站站房項目總工程師賈瑋說。

自2月14日復工以來,公司雄安新區各項目始終堅持問題導向,及時梳理施工方案、安全生產、物料供應等方面存在的問題,力求快發現、快提出、快協調、快解決。同時,項目部還成立“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”,開展建功競賽、攻堅克難,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

初春雄安,生機勃勃。截至目前,公司再雄安新區的4個在建項目全面打響了防疫復工“雙線戰役”,實現工程全面復工,掀起施工大干熱潮。(黨委宣傳部)


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